Pendampingan Penyusunan Roadmap SDM

, , Leave a comment

TUJUAN

Tujuan dari project ini adalah melakukan pendampingan penyusunan Roadmap Direktorat SDM sehingga direktorat SDM dapat berperan strategik dalam pencapaian sasaran jangka panjang perusahaan

MANFAAT

Manfaat yang akan didapat adalah:

  1. Mengetahui efektivitas pelaksanaan pengelolaan SDM saat ini
  2. Memiliki pedoman, berupa langkah-langkah utama untuk mencapai pengelolaan SDM yang efektif sehingga dapat berperan sebagai partner strategik perusahaan
  3. Mengelola SDM sebagai strategic asset dan sumber dari keunggulan kompetitif
  4. Melihat secara kuantitatif kontribusi SDM terhadap keuangan perusahaan dan dasar dari kemampulabaan
  5. Menciptakan dan mengukur tingkat alignment antara strategi bisnis dengan arsitektur SDM perusahaan

ALUR PELAKSANAAN PENDAMPINGAN

alur pelaksanaan pemdampingan roadmap sdm

alur pelaksanaan pemdampingan roadmap sdm

METODE

Metode pendekatan yang digunakan untuk melaksanakan project ini adalah :

  1. Desk Study
  2. Workshop
  3. Field observation (observasi lapangan)
  4. Focus Group Discussion (FGD)
  5. Pemberdayaan internal consultant (counterpart)

WAKTU DAN TEMPAT

Kegiatan ini dilaksanakan selama 4 bulan

BIAYA

Biaya pelaksanaan project adalah sebagai berikut :

 

Leave a Reply

(*) Required, Your email will not be published